【报告“微”解读】2019年里如何深挖降本增效的潜力?

发布时间:2019-02-28 05:39      

       一是狠抓增产降耗。精心组织焦炉生产,完成563万吨产量,同比2017年增产15万吨,力争20万吨,摊薄固定成本。优化配煤结构,合理提高性价比高的煤用量;加强煤场管理和残煤回收,吨焦降低煤耗1公斤,力争4公斤,降成本2000万元;控制装煤缺角,完成釉面砖炉门改造,增加单孔装煤量,降低吨焦工序能耗。优化粗苯工况,降低洗油消耗绝对值,对比2018年降低1000吨,力争1500吨;轻苯产量绝对值对比2018年提高1000吨,力争4000吨。

       二是夯实能源基础建设,谋求能源管理体系能力上台阶。修复全公司范围内蒸汽环网、低温水管网保温缺陷,提高蒸汽效率,降低蒸汽消耗和配损;优化5#、6#干熄焦年修工期,提高干熄焦率和产汽率,增加蒸汽收入;规范氮气使用,实现干熄焦氮气自动调节,控制氮气消耗,降成本500万元,力争600万元。

       三是持续开展节水减排攻坚计划。加强澡堂、食堂、厕所和生产现场跑冒滴漏管理,继续推进蒸汽冷凝水回用,充分回收一回收脱硫、制冷机、苯加氢蒸汽冷凝水,降低除盐水消耗50t/h以上;推进干熄焦水封冷却水定排连排水的梯级利用;推进综合废水回用为生化消泡水和循环水补水,实现工业水消耗从1100t/h降到730t/h,排水量从800t/h降到530t/h;完成老区生活水管网改造,降低生活水消耗。

        四是控制成本有效投入。在确保环保缺陷整改、设备欠修欠改、技改项目各方面投入的前提下,进一步深挖潜力,按照对标找差的工作方法,努力控制技改投资成本,减少重复投入设备费用。继续开展清库利库工作,有效利用7#焦炉停炉后的备件,减少备件消耗。

       五是进一步压减非生产性成本开支。严格落实武钢有限关于办公用品费用下降30%,差旅费、业务招待费下降30%,劳保用品费下降20%的要求。大力推进无纸化办公,实行办公用品集中申报;对固定电话进行清理,合理减降使用数量;严格控制差旅、业务招待、客餐等人数、规模和标准,严格落实事前审批制度。

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